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礦井要發展，離不開黨的全面領導。“1126”鏈勢發展戰略是寧夏煤業在中國式現代化建設的新征程上確立的符合時代、符合企業、符合職工利益的特色化、差異化產業發展之路。作為寧夏煤業原煤生產的主力礦井，唯有實干，才能在發展的洪流中激流勇進。梅花井礦將緊緊圍繞公司“1339”黨建工作總體思路，以引領中心工作高質量發展為主攻方向，打造“實干強梅2.0”黨建品牌，實施黨建“引領、鑄魂、強基、聚力、護航、暖心”六項工程，不斷加強黨的領導，充分發揮黨組織作用、推動引領保障礦井高質量發展。

02 凝聚共識，整合力量

礦井的發展，離不開統一的思想共識。“1126”鏈勢發展戰略是寧夏煤業事業發展萬眾一心，聚集合力、贏得未來的強大“法寶”。“鏈”是基礎，“勢”是關鍵，以鏈促勢、以勢帶鏈，方能匯聚鏈勢力量。只有持之以恒者，才能邁著堅定不移的步伐，義無反顧，最終沐浴到勝利的光輝。梅花井礦將把學習宣傳貫徹公司2025年工作會議精神和“1126”鏈勢發展戰略作為當前和今后一個時期的首要任務來抓，凝聚鏈勢發展的思想共識，不斷引導廣大干部職工圍繞公司戰略發展的大局抓安全、促和諧、強能力、展風采。

03 率先啟程，當好榜樣

礦井的發展，離不開高效的科學管理。“1126”鏈勢發展戰略實施科技創新和深化改革雙輪驅動，是寧夏煤業主動融入和服務國家新發展格局的科學決策。梅花井礦不但要跟上企業發展步伐，更要率先啟程、當好榜樣。面對生產壓力大、接續困難多等問題，要穩產保供、科學生產，優化生產設計，提高設備綜合效率。面對設備檢修、停機等待、工作面接續和耗材消費等影響設備綜合效率的諸多問題，要全系統深入分析、全過程親自參與、全崗位齊心協力，把準生產各個環節“卡脖子”工序，運用科學方法及時打通“脈絡”。要以鏈勢發展成果落地為契機，進一步科學規范職工的操作行為，減少生產過程中的等待時間、材料浪費，提高設備開機利用率，確保生產全過程安全可靠。要堅持科學方法論，敢于新技術在實踐中的推廣應用，提高單進水平，實現礦井產能最大化。

04 創新模式，價值導航

礦井要發展，離不開優質的價值創造。“1126”鏈勢發展戰略是寧夏煤業把準國資央企價值創造方向，提升內部價值創造效能的路線圖。梅花井礦不但要完成利潤，更要創造更大的價值。要建立以價值創造為核心的內部經營管理和激勵機制，推行內部市場化運行。把目標指標、成本費用、績效計劃等生產經營工作納入礦井全面預算管理。以市場主體為導向，以客戶需求為中心，以優化品牌服務為目標，在礦井內部形成全員參與生產、全員參與經營、全員共享企業成果的經營管理新模式，凝聚礦井向心力，使全員心往一處想、勁往一處使。要建立“傳導型”的目標績效管理體系，通過安全保障、價值創造、精益運營、持續發展為核心的綜合績效考評管理體系，充分發揮薪酬激勵導向作用，真正做到發展成果與職工共享。

05 百舸爭流，成果共享