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礦井高質(zhì)量發(fā)展離不開黨建引領(lǐng)，清水營礦在全礦上下掀起全面貫徹落實公司“1126”鏈勢發(fā)展戰(zhàn)略和“11359”工作方針的熱潮，確保會議精神入腦入心、落實落地。持續(xù)踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，以“一體三心‘春雨計劃’”為引領(lǐng)，持續(xù)發(fā)揮宣傳思想文化工作對內(nèi)凝心聚力促發(fā)展、對外塑造品牌展形象的作用，通過實施思想建設(shè)“凝心”、文化建設(shè)“塑心”、關(guān)愛員工“暖心”三大工程，不斷統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力；以“八干八促‘干字號’”工程為抓手，推動黨建工作與礦井發(fā)展深度融合，筑牢黨組織戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新工作中的先鋒模范作用，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁的“紅色動能”。

安全是煤礦發(fā)展的基石。面對復(fù)雜地質(zhì)條件和采掘接續(xù)壓力，清水營礦必須常敲“安全鐘”、常緊“安全弦”，不斷增強憂患意識、危機意識，讓安全成為推進礦井高質(zhì)量發(fā)展的最大底氣。要堅持對安全發(fā)展理念再學(xué)習(xí)、再宣貫，對安全生產(chǎn)管理規(guī)定再強化、再提升，對員工安全素養(yǎng)和操作行為再規(guī)范、再夯實，深化新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的實踐應(yīng)用，全面實施國家能源集團安全生產(chǎn)管理體系，充分發(fā)揮“安寧”安全管控平臺的體系化優(yōu)勢，嚴(yán)格落實周末、節(jié)假日等薄弱環(huán)節(jié)、重點時段專項安全保障措施，強化委外隊伍“無差別、一體化”管理，嚴(yán)格安全績效與安全責(zé)任考核問責(zé)，一體推進日常安全風(fēng)險辨識與事故隱患排查治理，夯實礦井安全管理基礎(chǔ)。

科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，是礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力。清水營礦將堅持創(chuàng)新與實踐并重，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，推進“三軟”煤層高效開采成套技術(shù)和裝備、快速掘進自移機尾多功能鉆機設(shè)計研究及應(yīng)用，實施“三軟”煤層回采巷道圍巖超前變形控制技術(shù)、煤巷智能化快速成巷成套技術(shù)與裝備研發(fā)、綜掘自移機尾配套底錨鉆臂系統(tǒng)研制項目。以建設(shè)中級智能化礦井為目標(biāo)，推進井下超大帶寬多業(yè)務(wù)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、煤礦局部工業(yè)無線承載網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和無人值守智能巡檢系統(tǒng)研究及應(yīng)用，高標(biāo)準(zhǔn)建成1個智能采煤工作面、3個智能掘進工作面，以科技賦能、智能升級為安全生產(chǎn)提供更加高效穩(wěn)定的保障。

建強“人才鏈”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強勁支撐

發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源。清水營礦有著一支年輕的干部員工隊伍，堅持把全面提升隊伍的政治素質(zhì)和工作能力作為重中之重，不斷完善人才培養(yǎng)機制，推進基于礦井發(fā)展戰(zhàn)略和梯隊建設(shè)的人才培養(yǎng)項目，實施知識更新、技能提升工程，推行勞模工匠“師帶徒”、技術(shù)骨干“傳幫帶”等多種模式，分層次、分類別制定人才培養(yǎng)計劃。將政治標(biāo)準(zhǔn)作為選拔干部的硬杠杠，進一步建立干部任期交流和能上能下的考核機制、干部職工末位調(diào)整和不勝任退出機制，推動干部能上能下、人員能進能出、收入能升能降。注重實踐鍛煉，讓干部在重點項目、重大活動、突發(fā)事件中經(jīng)受磨礪、增強本領(lǐng)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

價值創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，今年是清水營礦全力沖刺“扭虧為盈”目標(biāo)的關(guān)鍵之年，礦井將全力推進“成本革命”。強化月度生產(chǎn)計劃和經(jīng)營績效考核，將成本管控工作貫穿生產(chǎn)全過程，堅持一巷一策，堅定推進“五優(yōu)三減三降”（優(yōu)化設(shè)計開拓方式、優(yōu)化巷道施工層位及斷面設(shè)計、優(yōu)化巷道支護設(shè)計、優(yōu)化工作面設(shè)備配套設(shè)計、優(yōu)化采掘作業(yè)工藝；減少開拓工程量、減少搬家到面、減少材料支出；降低巷道施工成本、降低礦務(wù)工程費、降低支護成本），建成井口物資超市，嚴(yán)格材料計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、回收精細(xì)化管理，提高物資材料周轉(zhuǎn)復(fù)用率。嚴(yán)抓采、掘、裝、運各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，全力減矸石、降灰分、控水分、提煤質(zhì)，最大限度控成本、增效益。

藍(lán)圖已繪就，奮進正當(dāng)時。新征程上，清水營礦將以公司“1126”鏈勢發(fā)展戰(zhàn)略和“11359”工作方針為指引，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的行動，奮力將規(guī)劃圖轉(zhuǎn)化為實景圖，書寫礦井高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。