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作為公司煤炭清潔高效利用的關鍵環節，洗選中心肩負著“聚焦煤化運一體化深度洗選加工”核心使命，深刻領悟“聚鏈成群、集群成勢、乘勢銳行、行穩致遠”的內涵，堅決扛起落實“1126”鏈勢發展戰略責任擔當，在公司發展中提升洗選“鏈勢”作為，用實干實績將戰略要求轉化為具體行動。

“數智化”延鏈，打造智能洗選新標桿

以“改善安全作業環境、降低勞動強度、提高工作效率”為問題導向，完成8座洗煤廠中級智能化達標規劃建設，加快推進智能無人裝車系統煤倉防自燃預警系統等技術攻關，推動智能化升級；圍繞煤炭清潔高效利用、新能源開發等領域，加大科技研發投入力度，推進3D料位計、防爆攝像儀、智能排矸等科研成果向現實生產力轉化，提升科技安防能力，筑牢發展根基。組建“青新洗選37團”，開展青年提素工程，攻關浮選智能加藥、重介密度閉環控制等關鍵技術，形成“尊重創新”“能人創新”新態勢 ，構建公司自主技術創新特色樣板單位，打造“鏈”式發展新優勢。

推動協同發展，構建一體化發展格局，深化細化“接得住、供得上”一體化生產組織，寧東片區持續優化生產工藝環節，動態調整入洗率，加快弛張篩、矸石篩等關鍵設備更新優化，深化產裝運協同均衡生產，確保煤制油化工用煤安全，提升整體效能。以“穩定產品質量、最大限度提高精煤產率”為重點，著力提升洗煤精準操作，提升產品附加值。加快煤化工危廢活性炭再利用的研究轉化，激活高質量發展核心動能。

聚焦創新激活、成本“革命”、對接推進生物質炭項目建設、對外檢測服務開源、煤炭儲裝卸加工服務增收等業務，打造核心競爭力；優化差異化組織績效考評體系，加大成本、效益量化指標考核比例，全面分解落實指標，壓實責任。深挖太西片區資產、勞動力潛力，優化完善承攬業務、“走出去”創收激勵機制，積極拓展敞車接卸、煤炭洗選代加工、產品指標檢測等服務范圍，走出去承攬智能化改造、設備檢修等新業務，增加內外部增收途徑。加強與高校、科研院所合作，構建煤炭清潔利用產業產學研用深度融合，匯聚創新資源，為“1126”鏈勢發展戰略落實落地提供強勁支撐。

黨建筑魂，以“紅色引擎”驅動“鏈”式發展

將黨建工作融入“1126”鏈勢發展戰略全過程，推進黨建賦能創新，建立“黨委領題、支部破題、黨員解題”工作機制，以“三創推進我領銜”“三創成果我代言”等黨員引領創新的實踐，深化全員“三創”，鼓勵黨員在科技創新、深化改革、綠色發展等領域勇挑重擔，爭當先鋒。持續開展崗位建功行動和黨員身邊“三無”活動，彰顯“一創兩爭”“隊組區崗”競賽風采成效，持續推進“科創生產”“放心工程”等特色創建，讓黨建成為看得見的“生產力”。以“黨建+文明創建”為特色，深挖“凡人善事”內涵，推進“以禮強管理、促安全、推創新、綻品牌”實戰比拼，強化“我的支部我來講”品牌展示，大力宣貫寧煤“實干”文化，擔實細導“春雨潤洗”走深走實，書寫“實干拼搏、寧煤有我”的責任擔當，提升“鏈”式發展軟實力。加大“愛心驛站”“健康小屋”“流動健康下基層”建設力度和服務頻次，以“不要站在問題一邊去打敗員工，要站在員工一邊去打敗問題”的人本思維和舉措，讓員工感到溫暖、看到變化、得到實惠。

戰略的生命力在于執行。洗選中心將以“功成不必在我”的站位和“功成必定有我”的擔當，把“1126”鏈勢發展戰略轉化為施工圖、實景畫，為公司早日建設成科技引領、安全高效、綠色低碳、管理卓越的世界一流能源領軍企業貢獻洗選力量。 （洗選中心供稿）