連日來,洗選中心把貫徹落實寧夏煤業2025年工作會議精神和“1126”鏈勢發展戰略轉化為謀劃發展、創新實干的航標和行動,在全中心快速掀起了學習落實“1126”鏈勢發展戰略的熱潮。 當前,全球能源革命縱深推進,煤炭行業正處于轉型升級的關鍵階段。公司審時度勢提出“1126”鏈勢發展戰略,是立足新發展階段、貫徹新發展理念的戰略選擇,目標明確、措施具體,催人奮進。 深化戰略認知,明確發展定位 作為公司煤炭清潔高效利用的關鍵環節,洗選中心肩負著“聚焦煤化運一體化深度洗選加工”核心使命,深刻領悟“聚鏈成群、集群成勢、乘勢銳行、行穩致遠”的內涵,堅決扛起落實“1126”鏈勢發展戰略責任擔當,在公司發展中提升洗選“鏈勢”作為,用實干實績將戰略要求轉化為具體行動。 “數智化”延鏈,打造智能洗選新標桿 以“改善安全作業環境、降低勞動強度、提高工作效率”為問題導向,完成8座洗煤廠中級智能化達標規劃建設,加快推進智能無人裝車系統煤倉防自燃預警系統等技術攻關,推動智能化升級;圍繞煤炭清潔高效利用、新能源開發等領域,加大科技研發投入力度,推進3D料位計、防爆攝像儀、智能排矸等科研成果向現實生產力轉化,提升科技安防能力,筑牢發展根基。組建“青新洗選37團”,開展青年提素工程,攻關浮選智能加藥、重介密度閉環控制等關鍵技術,形成“尊重創新”“能人創新”新態勢 ,構建公司自主技術創新特色樣板單位,打造“鏈”式發展新優勢。 “一體化”強鏈,激發提質增效新動能 推動協同發展,構建一體化發展格局,深化細化“接得住、供得上”一體化生產組織,寧東片區持續優化生產工藝環節,動態調整入洗率,加快弛張篩、矸石篩等關鍵設備更新優化,深化產裝運協同均衡生產,確保煤制油化工用煤安全,提升整體效能。以“穩定產品質量、最大限度提高精煤產率”為重點,著力提升洗煤精準操作,提升產品附加值。加快煤化工危廢活性炭再利用的研究轉化,激活高質量發展核心動能。 “精益化”補鏈,鍛造核心競爭新實力 聚焦創新激活、成本“革命”、對接推進生物質炭項目建設、對外檢測服務開源、煤炭儲裝卸加工服務增收等業務,打造核心競爭力;優化差異化組織績效考評體系,加大成本、效益量化指標考核比例,全面分解落實指標,壓實責任。深挖太西片區資產、勞動力潛力,優化完善承攬業務、“走出去”創收激勵機制,積極拓展敞車接卸、煤炭洗選代加工、產品指標檢測等服務范圍,走出去承攬智能化改造、設備檢修等新業務,增加內外部增收途徑。加強與高校、科研院所合作,構建煤炭清潔利用產業產學研用深度融合,匯聚創新資源,為“1126”鏈勢發展戰略落實落地提供強勁支撐。 黨建筑魂,以“紅色引擎”驅動“鏈”式發展 將黨建工作融入“1126”鏈勢發展戰略全過程,推進黨建賦能創新,建立“黨委領題、支部破題、黨員解題”工作機制,以“三創推進我領銜”“三創成果我代言”等黨員引領創新的實踐,深化全員“三創”,鼓勵黨員在科技創新、深化改革、綠色發展等領域勇挑重擔,爭當先鋒。持續開展崗位建功行動和黨員身邊“三無”活動,彰顯“一創兩爭”“隊組區崗”競賽風采成效,持續推進“科創生產”“放心工程”等特色創建,讓黨建成為看得見的“生產力”。以“黨建+文明創建”為特色,深挖“凡人善事”內涵,推進“以禮強管理、促安全、推創新、綻品牌”實戰比拼,強化“我的支部我來講”品牌展示,大力宣貫寧煤“實干”文化,擔實細導“春雨潤洗”走深走實,書寫“實干拼搏、寧煤有我”的責任擔當,提升“鏈”式發展軟實力。加大“愛心驛站”“健康小屋”“流動健康下基層”建設力度和服務頻次,以“不要站在問題一邊去打敗員工,要站在員工一邊去打敗問題”的人本思維和舉措,讓員工感到溫暖、看到變化、得到實惠。 戰略的生命力在于執行。洗選中心將以“功成不必在我”的站位和“功成必定有我”的擔當,把“1126”鏈勢發展戰略轉化為施工圖、實景畫,為公司早日建設成科技引領、安全高效、綠色低碳、管理卓越的世界一流能源領軍企業貢獻洗選力量。 (洗選中心供稿)
版權所有:寧夏煤業有限責任公司技術管理:信息管理部技術支持:神華信息技術有限公司
京公網安備110401300070號 京ICP備10032362號