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馬建瑞，任家莊礦黨委書記

寧夏煤業公司“1126”鏈勢發展戰略，深刻把握百年未有之大變局和科技革命交織演進的時代脈搏，從全局、長遠、大勢上為企業描繪了一個清晰、宏大的美好未來。這一高瞻遠矚之壯舉，必將驅動公司這艘巨輪乘風破浪、揚帆遠航，勝利駛向世界一流能源領軍企業的彼岸。

任家莊礦黨委將持續深入學習貫徹“1126”鏈勢發展戰略和“11359”工作方針，堅持黨的全面領導，突出高質量發展主題，統籌效率和效益，深化內部改革，提高管理效能，強化創新驅動，在公司煤炭產業鏈中找準發展定位，努力爭創黨建引領突出的一環、發展建設長遠的一環、安全基礎牢固的一環、經濟效益卓越的一環、員工隊伍奮進的一環，全面“鏈”接建設“安全、高效、智慧、幸福”礦井的美好未來。

主動知勢乘勢順勢，以黨的建設引領未來

察勢者智，順勢者贏。推動礦井高質量發展，必須以高質量黨建引領保障。任家莊礦黨委將持續貫徹落實習近平總書記三次視察集團重要講話和重要指示批示精神，矢志踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，把講政治、聽評價、看成效“三個標準”作為衡量黨建工作質效的重要“標尺”，深入落實國家能源集團“1376”黨建規劃綱要，全面實施寧夏煤業公司“1339”黨建工作總體思路。扎實推進“春雨計劃”和“干字號”工程，緊扣礦井改革發展面臨的突出問題，找準黨建與業務工作融合點，圍繞安全生產、技術攻關、降本增效、管理提升工作，將崗位建功行動做實做強。開展“一支部一品牌”創建活動，優化考核指標，改進考核方式，著力發揮黨員先鋒模范作用，持續打造黨支部攻堅競賽、黨員先鋒隊、黨員示范崗競賽品牌，不斷提升黨委領導力、支部戰斗力和干部執行力。

聚焦定力活力動力，以長遠規劃瞄準未來

經過五年的接續奮斗，任家莊礦黨委謀劃實施了九煤儲量拓展、九煤系統優化、12采區建設、鐵路修復、洗煤廠恢復、設備迭代升級、智能化調度指揮中心建設等重大事項，礦井全域實現了無軌膠輪車運輸，已形成“一井兩區兩面四掘進”的生產布局，為實現400萬噸/年達產目標打下堅實基礎。

下一步，任家莊礦將繼續保持發展定力，激發創新活力，增強科技動力，推動礦井高質量發展。實施儲量拓展，謀劃邊界變更及深部資源獲取，在7600萬噸九煤優化開采的基礎上，再拓展邊界深部煤炭資源儲量4900萬噸，礦井服務年限將達到35年以上。推動“一優三減”，實施主斜井、副斜井提升運輸系統優化改造項目，使行人、運料、運煤系統獨立運行，提高安全保障系數；在12采區首采工作面投產的基礎上，進一步優化布局，勞動組織逐步向早中班側重，為取消夜班奠定基礎。強化智能應用，探索推進“人工智能+”“自動化減人”，構建“遠程操控、無人值守、有人巡視”的智能化集中控制系統，全要素實現中級智能化礦井建設目標。深化科技創新，持續完善科技創新激勵機制和研發模式，爭取在風門加固方式、密閉材料、沿空留巷、透明地質等方面取得技術突破。追求綠色低碳，以“大宗煤基固廢協同利用與綠色充填工程示范”項目為基礎，推進擴能提效，探索綜采工作面連采連充技術，拓寬煤矸石、粉煤灰、結晶鹽綜合利用處置渠道，為寧東基地綠色轉型發展蹚出新路。

切實明責擔責盡責，以安全管理鎖定未來

保障安全生產，是貫徹落實“1126”鏈勢發展戰略的頭等大事，任家莊礦黨委將嚴格落實“講政治、守底線、抓重點、盯現場、強素質、夯基礎”18字方針，促進企業更高水平安全穩定清潔運行。講政治，強化思想引領，提高政治站位。守底線，即堅決做到不安全不生產，一切工作必須服務于安全生產，一切矛盾為安全生產讓路。抓重點，即深入推進安全生產治本攻堅三年行動，按照“三個清單”掛圖作戰，建設本質安全型礦井。盯現場，即踐行“一線工作法”，做到情況到一線了解，問題到一線解決，感情到一線培養，隱患到一線排除，工作到一線落實，作風到一線錘煉。強素質，即扎實開展兩個專項行動，加大不安全行為查處力度，抓實安全培訓和事故案例警示教育，結合內外部各類事故，及時在調度晨會、班前會進行案例警示，做到警鐘長鳴。夯基礎，即落實現場交接班、安全積分等措施，強化隱患排查整治，加強高風險作業項目分級管控，推進安全生產標準化整治，創建國家一級安全生產標準化礦井。

追求精益精準精細，以高產高效追逐未來

任家莊礦主動對接公司“1126”鏈勢發展戰略兩步走規劃，在“生產接續、設備配置、勞動組織、精益管理、降本增效”五個方面蓄勢發力，千方百計提高生產效率和經濟效益。理順生產接續，緊緊圍繞年度采掘計劃和中長期接續規劃，穩妥做好工作面安裝、初采初放、回撤、備采工作面準備工作，確保均衡穩定生產。提高設備配置，大力引進掘錨一體機、錨桿鉆車、自移式膠帶機尾、側卸式裝巖機、履帶式一體機、噴漿機器人、除塵風機等設備，提高“采、掘、機、運、通”全鏈條效率效能。優化勞動組織，以“單產單進提升年”活動為主線，做好采掘工作面跟蹤寫實，整合采掘力量，通過優化工藝工序、優化支護設計增加有效作業時間。推動精益管理，實施內部市場化運營，釋放生產運營效能；完善數智化作業成本管控信息平臺，實現資源配置更優化、業務管控更科學、考核導向更明確；積極開展專題化對標、課題式調研、對策式討論，促進管理升級。開展“成本革命”，堅持“事前管理，事中控制，事后分析”的原則，將成本管控指標從嚴、從緊、從細分解到各分管領導及各科隊，抓好落實考核；重點從費用管控、采掘優化、科技創新、材料管控、修舊利廢、固廢充填等十大方面進行推進落實，多措并舉降成本增效益。

堅持同心同德同向，以實干拼搏成就未來

人才是企業的核心競爭力，更是企業的發展命脈。任家莊礦將深入實施“人才強企”規劃，以鮮明的導向選人用人，以真摯的情感育人留人，打造一支敢于擔當、樂于奉獻、團結實干、和諧穩定的員工隊伍。統籌人力資源，持續優化干部梯隊，統籌用好各年齡段、各學歷層次干部；加快青年大學生培養使用，拓寬技能人才發展通道；建立專業技能提升、學歷職稱提升、職業資格取證獎勵機制，培養高素質人才。堅持文化潤心，深入學習“實干拼搏、寧煤有我”的實干文化，大力弘揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻、特別顧大局”的“五特”精神，凝聚發展正能量。堅持正向激勵、追責問責、容錯糾錯緊密結合，讓干部想干事、能干事、干成事，一件一件抓落實，一茬接著一茬干。切實解決好員工的操心事、煩心事、揪心事，著力強信心、暖人心、聚民心，讓員工站好崗、履好職、盡好責，奮力開創礦井高質量發展新局面。