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寧夏煤業公司“1126”鏈勢發展戰略和“11359”工作方針是深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召的生動實踐，是強化國有企業科技創新主體地位，促進創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈深度融合的全面規劃。作為寧夏煤業公司煤化工產業延鏈補鏈強鏈壯鏈的重要參與者、推動者、踐行者，煤制油化工指揮部將堅決扛起落實“1126”鏈勢發展戰略的責任擔當，堅持實干實績實效導向，做“社會主義是干出來的”實踐先鋒，為寧夏煤業公司建設科技引領、安全高效、綠色低碳、管理卓越的世界一流能源領軍企業建新功。

“學”字當先，思想上對標對表

思想是行動的先導，認識是行動的動力。寧夏煤業公司因時因勢確定的“1126”鏈勢發展戰略，從發展方向、發展大勢、發展大局上為公司高質量發展指明了方向，描繪了公司的發展愿景、美好未來。煤制油化工指揮部把學習貫徹“1126”鏈勢發展戰略和“11359”工作方針統一到學習貫徹黨的二十屆三中全會精神上來，統一到落實公司工作會議各項決策部署和精神實質上來，深度融合到公司鏈勢發展戰略、“實干”文化、“拼搏”精神、“品牌”黨建的工作要求上來，通過黨委“第一議題”、黨委理論學習中心組學習會、“三會一課”、主題黨日等多種形式開展宣講，以班子領學在前、支部深學在透、干部研學在實、黨員融學在常，進一步教育引導全體黨員干部深刻領悟、準確把握“聚鏈成群、集群成勢、乘勢銳行、行穩致遠”的鏈勢發展戰略內涵，切實把落實“1126”鏈勢發展戰略體現到具體行動、業務崗位和日常工作中，全力以赴建成一批大項目、拉伸一個產業鏈、贏得一個增長極。

“干”字為要，堡壘上強基強質

推動“1126”鏈勢發展戰略，強化政治擔當是首位。煤制油化工指揮部堅持黨建引領，高標準落實公司“1339”黨建工作總體思路，把講政治、聽評價、看成效“三個標準”“三個標尺”作為黨建工作的重要評價標準，在推動安全環保、項目建設、合規管理等方面全面提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。持續開展崗位建功行動，做實“春雨計劃”“干字號”工程，深化拓展指揮部“11262”項目建設標準化管理、黨建“六鏈融聚”、紀檢“溫度‘紀’”、“1231”培訓等品牌建設，將鏈勢發展戰略融入黨建鑄魂、安全筑基、創新注力、管理提質、項目提速、人才聚智、文化潤心、民生暖心等全過程，聚鏈成群、集群成勢、乘勢銳行、行穩致遠，以高質量黨建引領項目高質量發展，堅決扛起“1126”鏈勢發展戰略煤化工產業的責任擔當。

“實”字托底，執行上堅定堅決

不謀全局者，不足謀一城。寧夏煤業公司因“煤”而興，又因“鏈”而聚，創造出從煤到化到油的鏈勢奇跡，“1126”鏈勢發展戰略正是引領企業發展提勢增能的“指南針”。煤制油化工指揮部將牢牢把握鏈勢發展戰略的“時”與“勢”，注重在思路、規劃、措施、項目上與戰略主動接軌，緊盯公司“項目攻堅突破年”各項目標任務，樹牢實干實績導向，聚焦重點工作、盯住關鍵環節、持續跟蹤問效，全力推動MTP工藝技術升級改造、EVA、聚甲醛二期、LNG等重點項目建設多點突破，以大項目建設支撐產業鏈建設，以“六化發展”有效發揮鏈勢發展的協同效應，著力提升產業鏈、價值鏈韌性，打造寧夏煤業公司高質量發展新引擎。

“安”字為上，風險上嚴管嚴控

推進“1126”鏈勢發展戰略，創建“安全高效”領軍企業，首先要夯實企業發展安全之基。煤制油化工指揮部將始終牢記安全發展理念，深入推進安全生產管理體系建設，以落實“雙重預防機制”為核心，加強“現場、現實、現在”管理，持續強化施工作業“兩抓一保”安全管控，全面應用安全生產管理體系數智化平臺，加快安全視頻監控系統和人員定位系統建設，強化施工現場安全隱患排查。同時，開展機器人在施工現場安全、質量工作的應用研究，以高水平安全保障高質量發展。

“新”字驅動，發展上聚變聚勢

新質生產力的特點是創新，關鍵在質優，本質是先進生產力，“1126”鏈勢發展戰略以發展新質生產力為核心引擎，以科技創新、深化改革為驅動，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，全面激活企業高質量發展新動能。煤制油化工指揮部將圍繞“雙碳”目標，聚力延鏈補鏈強鏈壯鏈，瞄準布局寧夏300萬噸/年CCUS二期示范項目、綠氫耦合煤制油化工示范項目、400萬噸/年煤炭間接液化產業鏈延伸示范項目等，加快發展新質生產力。扎實推動科技創新和產業創新深度融合，以EVA項目“高壓管道國產化應用研究”、數字化交付平臺建設為試點，集中優勢資源將MTP改造項目打造為數字工程、智能工廠標桿，開辟創新驅動“新賽道”。

“人”字賦能，培育上匯聚匯智

要堅定不移實施人才強企戰略，以人才鏈激活創新鏈、產業鏈，為高質量發展架起“立交橋”。煤制油化工指揮部圍繞產業所需，瞄準發展所求，堅持以“社會主義是干出來的”偉大號召凝聚人，以建設重大項目培育人，以深化“三支隊伍”建設激勵人，持續強化隊伍的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉和專業訓練，加強人才梯隊建設，做大人才基數。深化“1231”培訓品牌，扎實開展“領導干部上講臺”“一月一主題”“晨會10分鐘”“一周兩制度”“一人一專業，一小組一領域”等培訓工作，抓實人才“選育管用”的培養。