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寧夏煤業“1126”鏈勢發展戰略（以下簡稱“戰略”）于1月底正式發布后，公司黨委迅速行動、精心組織，巧用輿論宣傳陣地，凝聚思想共識，煤化運各板塊多維覆蓋、層層推進，廣泛開展各具特色的宣貫活動，找準定位積極融入公司戰略，為建設世界一流能源領軍企業貢獻力量。

該公司黨委堅持班子帶頭、以上率下，第一時間研究部署戰略宣貫工作，依托“三會一課”、主題黨日等多種形式，深入學習、專題研討、生動宣講，一系列措施層層推進，公司上下形成以戰略引領企業高質量發展的共識。班子成員把專題黨課作為“新春第一課”，帶頭深入解讀戰略的深刻內涵，全方位闡述戰略的核心要義，為企業當前及今后一個時期落實國家戰略部署、推動企業高質量發展厘清思路，激勵廣大黨員干部積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，干在實處、走在前列。2月19日，公司經營黨支部以一堂生動深刻的主題黨課推動戰略宣貫持續升溫，讓廣大黨員先鋒率先扛起戰略落地的使命大旗。同一天，該公司開啟戰略宣貫培訓，組織人事部負責人以講座形式闡述戰略核心要義，引導參加培訓的班組長們爭做戰略宣貫第一責任者，把戰略要求融入日常工作。新聞中心發揮媒體融合優勢，“報臺刊網微端號”齊發力，設立專題專欄，動態報道公司上下戰略宣貫的具體做法，系列評論員文章深度解讀戰略內涵，以視頻、圖文等形式打造一批融媒產品，線上線下宣貫融合、同頻共進，在《國家能源集團報》《中國煤炭報》《寧夏日報》等不同媒體刊播推送，實現戰略宣貫立體化呈現、精準化傳播。

煤化運板塊各單位戰略宣貫見行見效，找準目標定位和發展方向，找準融入戰略的切入點，加快把“任務書”變成可操作、可落地的“施工圖”。梅花井礦將思想和行動統一到戰略部署上來，落實到提升礦井卓越管理全過程，扎實推進安全管理、穩產保供、成果轉化等中心工作，切實把戰略要求轉化為具體行動和工作實效。煤制油公司緊密結合能源行業特性與企業實際，以戰略為指引，實施科技創新驅動，以大項目建設帶動科技創新和產業裝備升級，攻克煤制油關鍵共性技術和前沿引領技術。西部創業把宣貫成果轉化為謀劃發展的思路舉措、解決問題的實際成效，高標準推進寧東鐵路電氣化改造、“疆煤進寧”、科技創新等重點工作，全力打造能源保供集疏運體系。