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一年春為首，奮斗正當時。今年寧夏煤業公司發布了“1126”鏈勢發展戰略，確定了“11359”工作方針，明確了當前和今后一個時期工作的重點任務目標。實現高質量發展，安全是必要條件和重要守護，沒有安全，發展就無從談起，發展成果也會得而復失。

高質量發展離不開高水平安全，高水平安全管理離不開從業者對安全工作的高質量認知。追根溯源，企業生產運行中的每一次現場作業都暗含著風險，每一例安全事故的背后，折射的不僅是技術漏洞或管理疏忽，還有對安全認知的深度缺失。

從“被動應對”到“主動認知”

破除認知上的偏差和短視，需要各級專業管理人員切實把安全視為“生產函數的核心變量”，以系統性的認知來重構安全治理邏輯。既要通過技術賦能認知，構建“數字神經”驅動的安全生態，將安全規程從文本條款轉化為智能系統的“數字本能”和風險圖譜，重塑從業者的安全認知模式，不斷突破傳統依賴經驗判斷的安全管理模式。還要通過制度重構認知，鍛造“全員責任”的安全共同體，運用制度創新將安全認知價值量化，使安全知識不再是安全管理部門的專屬，而是全員共享的“認知貨幣”。

不僅如此，高水平的安全管理還離不開從業者對責任落實的高質量。結合行業中已發生的一些安全責任問題來看，其本質是責任鏈條的“結構性斷裂”所導致的責任傳導的“層層衰減”，進而形成了制度的空轉，使得安全防范保障舉措的最終落地“險象環生”。

從“紙面防線”到“責任閉環”

從“紙面防線”到“生命盾牌”，徹底消除責任落實中的盲區和薄弱點，就要立足當下通過數字技術重塑責任治理鏈條，構建不可篡改的執行閉環，形成“熔斷—溯源—修正”的全自動處置流程，構建“毛細血管級”的責任網格，為最一線、最專業的人員賦予對應的權責。更重要的是，通過文化浸潤，利用教育培訓和模擬演練，讓安全執行成為肌肉記憶和行為自覺。

再次，高水平的安全管理離不開從業者對隱患排查的高質量，特別是在能源企業的安全生產圖譜上，隱患如同潛伏的“灰犀牛”，看似遙遠卻步步緊逼。如何讓風險止于未萌、消于未發，需要構建起全鏈條、全要素、全周期的隱患防控體系。

從“人海戰術”到“人機協同”

著眼于我們這樣的大型能源企業實際，推動安全管控不斷朝著良性循環的方向發展，一方面要運用新技術、新手段強化技術防控，構筑起“數字哨兵”防線，推動隱患治理從“人海戰術”到“人機協同”的跨越，讓現代科技重塑隱患治理的時空邊界；另一方面要通過管理閉環，形成隱患治理的剛性約束，明確整改時限、質量標準和責任人的同時還要探索建立行之有效的定期隱患溯源問責制。當智能傳感器織就“天羅地網”，當制度利劍斬斷“僥幸心理”，當文化清流滌蕩“麻木神經”，切實有效的安全長城就能真正構筑起來。

抓安全，是一條沒有終點的征途，唯有時刻保持“隱患就在下一秒”的清醒，才能守得了底線，看得住安寧！