寧煤要聞
時評：統籌好各要素 精準高效推動“六化”發展
結合當前和今后一個時期的目標任務，寧夏煤業公司立足于前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，提出了“1126”鏈勢發展戰略。其中，戰略中的“6”即推動一體化、綠色化、高端化、數智化、精益化、國際化發展。對于戰略目標實現而言、對于建設世界一流能源領軍企業而言，切實推動“六化發展”對公司高質量發展具有重要的現實意義。
開門得找把手，抓落實得有抓手。推動“六化發展”進而實現各項工作上臺階提水平，這就需要與實施“11359”工作方針統籌起來。“六化發展”應聚焦于公司煤炭、煤化工、物流運輸三大產業，重點在于提升各產業運行的質量效益以及在行業中的競爭力，通過一體化協同、綠色化轉型、高端化升級、數智化賦能、精益化提質、國際化拓展，真正探索出一條符合自身實際、適應未來發展的高質量路子。
在推動“六化發展”中，每一項工作任務自成體系，彼此又相互聯系、相互作用。所以，在實施過程中，既要做好細分類別還應做好系統集成，建立一套完備的體系、突出重點引領顯得尤為關鍵。
圍繞發展目標，推動“六化發展”，應因地制宜構建起一整套推進實施精準、變革創新活躍、治理結構高效、管控機制科學的管理體系，著力打造機構完備、職責明確、責任到位、協調有序的治理架構，積極推進分層管理、分類指導、授權充分、放權有序的管理模式，以治理效能的提高來促進“六化發展”。
未來競爭，科技創新能力的強弱是企業在高質量發展中的關鍵變量，在推動“六化發展”中，如何把關鍵變量變為最大增量，讓科技創新更好賦能高質量發展，這就需要圍繞主業主責，主動應對產業升級、業態創新、服務拓展和生態同構等挑戰，構建集技術研發、技術轉讓、技術服務、業態孵化、品牌創制為核心業務的科技產業，以此推動發展新舊動能轉換，讓發展的底氣更足成色更好。
任何一條進階之路都是充滿挑戰和不確定性的。在推動“六化發展”進程中，時刻要以超前的研判和工作的確定性來應對各種風險變化。
一是作為央企要始終把依法合規作為企業安身立命的根本，全員要牢樹主動合規、實質合規理念，多視角識別合規風險、多元化評估合規風險，切實構筑風險預警“防火墻”；
二是要以超前的眼光和視野做好人才培養引進和使用，以人才資源儲備的厚度來確保企業未來發展的后勁，同時還要突出人才強企戰略，不斷優化人才結構、完善人才機制、培育人才文化，推進人才全面發展；
三是要主動擁抱數智化變革浪潮，讓數智賦能企業生產運營管理，不斷使流程規范化、運營精細化、決策科學化，釋放數智化對企業高質量發展的放大疊加倍增作用；
四是要樹牢生態涵養底線思維，在大保護的前提下科學開發建設，全生命周期高效利用好各種資源，讓綠色成為發展的永恒底色；
五是要樹立品牌意識，全面打造具有時代感、責任感、科技感的公司品牌、產品服務品牌和要素品牌。
綜上所述，推動“六化發展”是一項系統工程和長期工程，需要各環節、各要素齊發力、同心同向。在公司確定的“11359”工作方針中提出了黨建鑄魂、安全筑基、創新注力、管理提質、項目提速、營銷提效、人才聚智、文化潤心、民生暖心九大工程，抓細抓實每一項工作的落地，是對推動“六化發展”的強有力保障。
“1126”鏈勢發展戰略擘畫了公司未來發展的藍圖，發展目標清晰可見、發展任務催人奮進。推動“六化發展”是一場攻堅戰、也是一場持久戰，再美的藍圖，再好的部署，只有一步一步落到實處，才會真正變成美好的實景。
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